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       秉(bing)承(cheng)人(ren)才作為(wei)(wei)企業的(de)第(di)一資源，始終堅持(chi)“德(de)才兼備(bei)、以德(de)為(wei)(wei)先”的(de)選人(ren)理(li)念，通過筑巢引(yin)鳳、厚植沃土，精細化(hua)打造高(gao)素質(zhi)、高(gao)業務能力(li)的(de)復合型核(he)心管(guan)理(li)人(ren)才隊(dui)伍，營造良好的(de)人(ren)才集聚發展(zhan)環境，以人(ren)才促進公司發展(zhan)。

       根據(ju)公司戰略，通過“內生增長、外(wai)延擴張、整合發展”產(chan)融結合、雙輪驅動打造公司核心競爭力，構建并不斷(duan)優化(hua)了集團化(hua)、規(gui)范化(hua)、扁(bian)平化(hua)的(de)(de)(de)授權管理架構和(he)(he)機(ji)制。制訂(ding)長短期人(ren)力資(zi)源規(gui)劃，確(que)定(ding)員工類型和(he)(he)數(shu)量(liang)的(de)(de)(de)需求，識別所需員工的(de)(de)(de)特點和(he)(he)技能，提高(gao)現有員工的(de)(de)(de)綜合素質。

       近年來，扎實推進(jin)(jin)國有企業改革三年行動，依(yi)靠(kao)改革應對變局、開拓新局，扭(niu)住關鍵，鼓勵(li)探索(suo)，突(tu)出實效。2020年開展企業全(quan)體管(guan)理人員(yuan)(yuan)競(jing)(jing)聘上(shang)崗，實行干部(bu)能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下；落實聘任制(zhi)，不斷整合人力資源，做到(dao)適人適崗，員(yuan)(yuan)工能(neng)(neng)進(jin)(jin)能(neng)(neng)出；制(zhi)訂富有市場競(jing)(jing)爭(zheng)力的薪酬福(fu)利制(zhi)度，落實員(yuan)(yuan)工薪酬績效與公司效益(yi)掛鉤，收(shou)入能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減。

       一(yi)個(ge)優秀的企(qi)業(ye)必定是敏(min)捷(jie)型的企(qi)業(ye)，通過(guo)對(dui)(dui)內、對(dui)(dui)外的資(zi)(zi)源(yuan)整合(he)，時刻應對(dui)(dui)市場變幻莫測的環境，將人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)發揮的作(zuo)用最大化。通過(guo)校企(qi)合(he)作(zuo)，制訂“高瞻(zhan)、遠矚、致遠、篤行”各(ge)層次人(ren)才(cai)培養(yang)計(ji)劃，配合(he)對(dui)(dui)外招(zhao)聘，既要(yao)外部(bu)(bu)引才(cai)、更要(yao)內部(bu)(bu)培養(yang)。

       通過持(chi)續梳(shu)理資(zi)源(yuan)制(zhi)度及流(liu)程，做到制(zhi)度管人，流(liu)程管事，團隊打天(tian)下，管理定江(jiang)山(shan)!